Exigencias de clientes
Controles, registros y evidencia para responder a requisitos de calidad y auditorías.
Consultoría industrial y digitalización operativa
Tu planta sabe producir. Lo que cuesta es controlarlo y demostrarlo.
Ordenamos procesos, controles e información. Cuando la operación lo necesita, desarrollamos herramientas digitales a medida para PyMEs industriales.
Caso real · Micromet
Micromet: proceso, control y herramienta digital en la misma operación.
En una PyME de pintura y soldadura trabajamos sobre documentación, controles y trazabilidad. La aplicación acompaña el trabajo cotidiano y vincula los registros con la operación.
-
DocumentaciónProcesos y responsabilidades definidos.
-
ControlesRegistros operativos en uso.
-
Trazabilidad digitalEn movimientos críticos.
¿Dónde necesitás más control?
Empezamos por el problema de la operación. Después definimos si hace falta gestión, calidad, trazabilidad, una herramienta digital o una combinación.
Historia de materiales y procesos
Información organizada para seguir movimientos, identificar desvíos y reconstruir lo ocurrido.
Coordinación de la operación
Procesos, responsabilidades y seguimiento para que el trabajo no dependa solo de la memoria.
MOVON Operations · Prototipo propio
Una herramienta digital cuando el proceso la necesita.
Si la información queda dispersa o es difícil de seguir, evaluamos qué conviene ordenar y dónde una herramienta propia puede aportar valor. El desarrollo se diseña alrededor de usuarios, registros y decisiones reales.
Primero definimos el problema y el alcance.
La herramienta es una consecuencia posible. El punto de partida es entender cómo funciona hoy la operación.
-
Entender
Relevar el proceso con quienes lo ejecutan.
-
Priorizar
Acordar qué resolver primero y con qué criterio.
-
Implementar
Desarrollar e incorporar los cambios definidos.
-
Medir
Comprobar uso y funcionamiento con evidencia acordada.
-
Sostener
Definir responsables y seguimiento según el alcance.
Experiencia industrial detrás de cada decisión.
La tecnología no reemplaza el criterio de planta. La solución se define desde el proceso.
Ingeniero Industrial · Socio
Andrés Mielnik
Experiencia en gestión de calidad, desarrollo y evaluación de proveedores, mejora de procesos y sistemas de gestión.
Más sobre su experiencia
Orientado al análisis y optimización de procesos, desarrollo de proveedores y mejora del desempeño operativo.
Químico · Especialista en Sistemas de Gestión Integrados · Socio
Marcelo Olivera
Experiencia en gestión de calidad industrial, resolución de problemas y mejora continua, desarrollada directamente en entornos productivos.
Auditor Líder ISO/TS e ISO 14001.
Más sobre su experiencia
Experiencia en QSB+, APQP, PPAP, gestión de reclamos, análisis de causas y seguimiento de acciones de mejora, combinando herramientas de gestión con experiencia práctica de planta.
Antes de conversar
¿Siempre hace falta desarrollar software?
No. Primero evaluamos el proceso y las herramientas actuales. El desarrollo depende del problema y del alcance acordado.
¿Tenemos que cambiar todo de una vez?
La propuesta define prioridades, etapas y responsabilidades antes de implementar.
¿Cómo se define el costo?
Depende del alcance. En proyectos digitales también se definen infraestructura, mantenimiento y soporte antes de contratar.
Empecemos por el problema
Contanos qué necesitás ordenar en tu operación.
Podés empezar con una consulta breve. No hace falta tener definida la solución.